众所周知，实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时或何地，厂商只有选择最有效的物流仓储配送方法，才能提高顾客服务水平，才能确立竞争优势。因此，仓储管理效率至关重要。

　　说到仓储管理，就不得不提物流与仓储的关系，它们之间就是供给和需求，既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程，就需要仓储货架。

　　目前仓储货架主要有：装配式货架、旋转式货架、托盘货架、移动式货架、抽屉式货架、穿梭车货架、高层货架、阁楼式货架、重力式货架、橱柜式货架等。它们各自都有自己的特点，对于那些合同期较长（如3-5年），货物较为规则的产品，最好的方式就是使用货架存储。

　　货架仓（货物放在货架上存储）和平面仓（货物直接放到地面上存储），最大的区别就在于，货架仓提升了单位面积的存储能力，充分地利用了仓库的空间，在这个寸土寸金的时代，单位面积存储的货物越多，分摊到每个货位的成本就越低。

　　所以，货架仓的性价比，长远上看，更高一些。

　　自建仓库的客户都会遇到两个问题：一个是爆仓，一个是低效。这时候就需要合理规划货位了。

　　货位规划的定义是"将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。例如，将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高入库存放的速度。但是，入库存放只是一次性作业，如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货，那么，把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位，则更加有利。

　　货品货位的规划与调整是保持物流始终处于理想运行状态的有效手段。但是，因为许多仓库经理没有完全理解这项工作的重要意义，忽略了经常性的货位规划与调整，直到有人抱怨仓库不够用、发现通道堆满货品的时候，才意识到问题的严重。

　　通过货位规划与调整，可以达到以下效果：

　　1、按照合理的拣货顺序放置货品，可以减少拣货人员数量

　　2、对应货位规格，分配相应数量的单元化货品，可以减少补货人员数量

　　3、平衡操作者的工作量，可以缩减作业周期、改善工作流程

　　4、将容易混淆的货品分配到不同的拣货区，可以提高拣货准确率

　　5、以人机工程学理论规划货品最佳摆放位置，可以避免作业伤害

　　6、在拣货路径上，将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端，可以降低货品破损

　　7、按照货品高度分配货位，在拣货中实现货品分层紧密码放，可以提高托盘码放效率，提高货车车厢利用率

　　8、通过调整仓库布置、提高空间利用率，可以推迟或避免再建投资

　　9、发货品分类码放，可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量，提高供应链整体效率。

　　综上，合理的货品摆放方法都是既能节省投资，又能理想地提高仓库效率的有效手段。